Финансовый директор школа

Содержание

Как стать финансовым директором солидной компании

Журнал «Финансовый директор»
№ 7-8 за 2007 год
www.fd.ru

Чернецкая Анна (Главный редактор журнала «Финансовый директор»)

С самого первого номера журнала мы знакомили читателей с успешными финансовыми директорами. Они рассказывали о начале своей карьеры, достижениях и неудачах, перспективах профессии. И хотя уже набралось почти полсотни таких интервью, начинающие финансисты продолжают задавать редакции вопросы: что важнее для карьеры – получить хорошее образование, например МВА, или же профессиональный опыт, нужно ли знать бухучет или нет, велики ли шансы финансового директора занять должность генерального. Опыт финансовых руководителей – героев рубрики «Профессионал» – поможет получить ответы на эти и многие другие вопросы.

Кто он

Для начала отметим, что в большинстве случаев финансовый директор – это действительно ОН, то есть мужчина: 64,5% опрошенных нами финансовых директоров – мужчины и только 35,5% женщины (табл. 1). Причем если в возрастных категориях 40–45 лет и старше мужчин и женщин поровну, то в возрасте до 40 лет мужчины явно преобладают. По словам представителей рекрутин-говых агентств, в последние годы работодатели действительно предпочитают брать на должность финансовых директоров крупных или динамично развивающихся компаний (а именно в таких работают участники нашего опроса) мужчин, поскольку считают, что они более решительны и амбициозны, а потому им по плечу задачи по выходу на публичные рынки, поглощению компаний или продаже бизнеса. Так, по словам Ирины Гридневой, руководителя финансового отдела ООО «Плива Рус», на большинство вакансий, которые она рассматривала в процессе поиска работы, требовались именно мужчины в возрасте до 35 лет, желательно без бухгалтерского опыта.

Вместе с тем нельзя говорить о том, что это общее правило. Так, именно финансовый директор-женщина Светлана Арден-това проводила IPO «Вимм-Билль-Данна» на Нью-Йорской фондовой бирже, Татьяна Каримова вывела компанию «Воды Боржоми» на качественно новый уровень, после чего заняла позицию генерального директора этой фирмы, а Елена Шматова помогла преодолеть нелегкие времена налогового прессинга «ВымпелКому». И таких примеров немало. В международных корпорациях отбор кандидатов по половому признаку считается вообще не политкорректным, возможно поэтому их финансовые службы часто возглавляют дамы – более 60% опрошенных нами финансовых директоров-женщин работают в западных компаниях1. В целом можно говорить о том, что тенденция, когда успешными финансовыми директорами становились главным образом мужчины, постепенно уходит в прошлое.

    Личное мнение
    Елена Мякотникова, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо» («Мегафон-Москва»)

    Руководители направлений – это вторые люди в компании, тогда как гендиректор – первый. Так вот, мне кажется, женщине намного проще быть вторым человеком, чем мужчине, причем во многих отношениях – и в плане самопозиционирования, и в плане взаимопонимания с генеральным директором. Многие женщины прекрасно справляются с первой ролью, но в моем понимании женщина все-таки второй человек, в хорошем смысле слова – вторая половина.
    Есть и еще один аспект. Большинство коллег – руководителей других линейных подразделений – мужчины. Если мужчины, решая вопросы между собой, могут быть довольно категоричны, то в присутствии женщины они вынуждены находить какие-то компромиссы. Женщина, как правило, проявляет больше терпения и выдержки. Ну и, конечно, женская интуиция помогает.

Таблица 1 Портрет финансового директора
Пол В целом, % Возраст, %
31-40 40-45 От 45
Мужчины 64,5 48,4 6,5 9,7
Женщины 35,5 19,4 6,5 9,6

Какое образование выбрать

Вопрос образования в нашей стране долгие годы не имел принципиального значения, главное было иметь «корочку», а уже в процессе работы человек мог определиться, что ему ближе. Так получилось, что большинство финансовых директоров, достигших успеха в своей профессии, изначально «технари» (51,6% – табл. 2 на с. 110), причем выпускники таких нефинансовых вузов, как МАИ, МФТИ, МИСИ. Конечно же, умение считать для финансового директора важно, но техническое образование, по мнению опрошенных, позволяет еще развить системное и логическое мышление, что очень важно для финансового руководителя.

Среди экономических вузов, в которых будущие финансовые директора получали как первое, так и второе высшее образование, наиболее популярны Государственный университет управления и МГИМО (экономический факультет).

Мода на МВА возникла в нашей стране не так давно, и хотя среди рекрутинговых агентств и работодателей распространено мнение, что наличие степени МВА почти не влияет на востребованность финансового директора и уровень его зарплаты, все же 22,6% финансистов решили получить МВА в России либо на Западе. А многие из тех, кто пока не сделал этого, отмечали, что не исключают такой возможности в будущем.

    Личный опыт
    Николай Кудряевцев, финансовый директор компании «МИР»

    Я очень жалею, что не получил западное бизнес-образование. Когда я окончил ВЗФЭИ, в стране как раз был кризис, и уехать учиться было бы очень своевременно. Многие тогда так и делали, но у меня, к сожалению, не сложилось. Сегодня на пару лет уехать учиться, а значит прекратить работу, – уже сложно: можно вернуться и оказаться совсем не «в теме». А заочное образование не даст нужного эффекта: я считаю, что даже один год полноценного дневного образования заменяет два-три года заочного. Еще есть время, буду думать.

    Михаил Хабаров, генеральный директор УК «Альфа-Капитал»2

    Учеба в западной бизнес-школе (М. Хабаров получил диплом МВА в Pepperdine University, США. – Примеч. редакции) позволяет освоить правильный бизнес-подход. Получая любую задачу, ты моментально сегментируешь ее на подзадачи: знаешь, с какого блока нужно начать, какой должен быть результат и как перейти к следующему блоку. Не важно, в какой отрасли придется работать, ты очень быстро можешь включиться в процесс.
    Второй плюс, конечно же, уровень тех людей, которые преподают на курсе МВА. Это не те, кто теоретически знает, как строятся мировые бренды, а те, кто реально их строил. И они рассказывают, как это делали. Такие бизнес-кейсы дают очень много, ты наполняешься позитивной энергетикой этих людей.

Таблица 2 Образование финансового директора
Образование <1> В целом, % Пол, % Возраст, %
мужчины женщины 31-40 40-45 От 45
Экономическое / Финансовое 45,2 25,8 19,4 41,9 3,2
Техническое 51,6 41,9 9,7 25,8 12,9 12,9
Другое 6,5 3,2 3,2 3,2
Наличие степени МВА 25,8 19,4 6,5 22,6 3,2
<1> Учитывалось как первое, так и второе высшее образование

С какой должности начинать

Этот вопрос, пожалуй, наиболее волнует тех, кто только мечтает стать финансовым директором: какая должность – экономиста, бухгалтера, а может быть, аудитора – станет верным первым шагом, который позволит затем быстро продвинуться по карьерной лестнице. К сожалению, и здесь готовых рецептов нет. Более того, как показывает наш опрос, большинство успешных финансовых директоров (29%) вообще начинали свою карьеру на нефинансовых позициях (табл. 3). Впрочем, отчасти это объяснялось тем, что начало профессиональной деятельности многих пришлось на смутные 90-е, а то и более ранние годы, когда должности финансового директора во многих компаниях попросту не было. Надо отметить, что из далеких от финансов позиций в финансовые директора пришли главным образом мужчины, которые, видимо, в большей степени склонны к авантюрным поступкам. Одни, как Николай Переверзев, начинали в НИИ, другие, как Руслан Гареев, работали менеджерами по продажам.

Таблица 3 Старт карьеры финансового директора
Первая должность в карьере финансового директора В целом, % Пол, % Возраст, %
мужчины женщины 31-40 40-45 От 45
Аудитор/консультант 19,4 12,9 6,5 16,1 3,2
Бухгалтер/главный бухгалтер 12,9 3,2 9,7 6,5 3,2 3,2
Экономист/финансовый менеджер 25,8 16,1 9,7 19,3 3,2 3,2
Банковский служащий 12,9 12,9 12,9
Нефинансовая должность 29,1 19,4 9,7 16,1 3,2 9,7

    Личный опыт
    Николай Переверзев, директор по экономике и финансам ОАО «Сибур-Нефтехим»

    В НИИ при Минобороны меня ждала заранее распланированная карьера – кандидат технических наук, потом (если хватит знаний и трудолюбия) – доктор, а в бизнесе все было для меня некой «тер-ра инкогнито». Было интересно посмотреть, чего я смогу добиться. Кроме того, имидж военной науки в то время сильно пошатнулся.

    Руслан Гареев, руководитель салонов связи «Эльдорадо»3

    В течение первого года, будучи менеджером по работе с клиентами компании «Энерджайзер», я пытался помогать всевозможным подразделениям и заодно изучал, как они работают. Так получилось, что больше всего я помогал финансовому контролеру внедрять новую учетную программу SCALA, после чего выгружал из нее статистические данные для подготовки различных отчетов. Через год он взял меня к себе в ассистенты. А примерно через пять месяцев меня назначили исполняющим обязанности финансового контролера.

На втором месте – финансовые директора, которые сначала были экономистами либо финансовыми менеджерами (25,8%). Это выпускники экономических вузов, у многих из которых в дипломе была написана загадочная специальность «инженер-экономист», и они честно стали работать по специальности. Причем часто приходили на работу буквально «с улицы», а дальше все уже зависело от их профессиональных способностей, ну и от удачи, конечно.

    Личный опыт
    Дмитрий Анисимов, главный финансовый директор ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания»

    Однажды я занимался на кафедре бухучета и статистики (экономический факультет МГИМО. – Примеч. редакции) и, глядя на финансовые отчеты зарубежных компаний, подумал: а что если набраться наглости и написать нескольким компаниям письма с просьбой о стажировке. Для начала проанализировал, какие направления бизнеса могут со временем развиваться в России, оценил масштабы компаний и их потенциальную заинтересованность в российском рынке. В результате я отобрал несколько компаний, отправил письма и неожиданно для себя получил шесть ответов. В пяти из них было написано, что у такой-то компании пока нет бизнеса в России, он только планируется. Шестое письмо было от компании British Petroleum, которая приглашала меня на стажировку. Так я оказался в их лондонском офисе и два месяца стажировался в финансовом департаменте, после чего меня пригласили в московское представительство В Р.

На третьем по популярности месте стартовая позиция аудитора или консультанта (19,4%). Причем успешные финансовые директора, как правило, начинали работать в известных консалтинговых и аудиторских компаниях, часто в «большой четверке».

Этот опыт позволил будущим финансовым директорам ориентироваться в различных отраслях бизнеса и выработать алгоритмы принятия решений в самых сложных ситуациях.

    Личный опыт
    Александра Горбонос, финансовый директор компании Publicis Group Media

    Работа в крупной аудиторской компании – это своего рода школа выживания: жесткий график работы способствует тренировке работоспособности, стрессоустойчивости. Необходимость одновременно решать множество задач, а иногда параллельно вести несколько проектов позволяет получить богатый опыт, в том числе в различных индустриях. Плюс постоянная работа с людьми: нужно найти взаимопонимание с клиентом, который иногда может не воспринимать тебя, правильно выстраивать взаимоотношения с коллегами (состав аудиторских команд постоянно меняется, и нужно научиться быть эффективным в любой команде). Ну и, конечно, развитая система тренингов, наставничества и повышения квалификации также способствует профессиональному росту.

Четвертое место делят работа в бухгалтерии и в банке (12,9%). Нельзя не отметить, что если из бухгалтерии в финансовые директора пришли в подавляющем большинстве женщины (сначала дослужившиеся до должности главного бухгалтера), то финансовые директора – «банкиры» – мужчины в возрасте до 40 лет. По словам Михаила Хабарова, генерального директора УК «Альфа-Капитал», который в начале карьеры был менеджером в «Инкомбанке», в середине 90-х было очень престижно работать в банках – «это был некий входной билет в иной мир». В дальнейшем знание банковской специфики помогало финансовым директорам строить взаимоотношения с банками, уже находясь «по другую сторону баррикад», Что касается работы главбуха, то до сих пор в профессиональном сообществе нет единого мнения о том, насколько этот опыт полезен для финансового директора: одни считают, что доскональное знание бухучета и умение составлять баланс безусловно полезно, другие – что этот опыт мешает финансовому директору мыслить стратегически. Очевидно, как часто бывает в подобных спорах, истина находится посередине.

    Личный опыт
    Людмила Смирнова, директор по корпоративным финансам ИД Hachette Filipacchi Shkulev и «ИнтерМедиаГруп»

    Когда я ищу людей на какие-то серьезные позиции – своих заместителей или функциональных директоров в журнальную или газетную часть, я всегда прошу отдел кадров обращать внимание на то, чтобы у кандидатов был бухгалтерский опыт, но после этого человек имел бы опыт работы в финансовой сфере. Я, возможно, соглашусь с точкой зрения, что главные бухгалтеры мыслят в определенной проекции, потому что если их спросить, кто является пользователем их труда, то 90% ответят, что это налоговый инспектор. Поэтому, когда я провожу интервью с кандидатами на бухгалтерские позиции, один из моих самых любимых вопросов – «Для кого вы работаете?» Если человек отвечает, что работает для компании, для ее акционеров, это уже, так скажем, 50% успеха, но таких людей я встречаю довольно редко.
    Вместе с тем мне не очень нравится, что сейчас выросло поколение финансистов, которые не понимают принципов бухгалтерского учета. Люди мыслят какими-то категориями в отчетности, будь то доходы от реализации или себестоимость, но не знают, как они формируются именно по плану счетов. Поэтому для меня оптимальным является тот вариант, когда человек прошел солидную школу бухгалтерского учета, а потом стал заниматься корпоративными финансами.

Кем можно стать в будущем

Большинство финансовых директоров (51,6%) логичным продолжением своей карьеры видят должность генерального директора (табл. 4). Более того, за время, пока существует наш журнал, более половины из опрошенных уже смогли осуществить свою мечту и стать генеральными директорами (35,5% всех финансовых директоров). Почти 90% из них – это мужчины в возрасте до 40 лет.

Таблица 4 Перспективы карьеры финансового директора
Будущее финансового директора В целом, % Пол, % Возраст, %
мужчины женщины 31-40 40-45 От 45
Финансовый руководитель крупной компании 35,5 22,6 12,9 22,6 12,9
Генеральный директор 51,6 38,7 12,9 38,7 9,7 3,2
Собственник бизнеса 3,2 3,2 3,2
Другое 6,5 3,2 3,2 3,2 3,2

    Личное мнение
    Сергей Овчаренко, финансовый и административный директор по России и странам СНГ компании «Моторола»

    Думаю, если финансовый директор хорошо разбирается в бизнесе и четко понимает его механизмы, то он способен управлять компанией и добиваться высоких финансовых результатов. А финансовый результат – это главный показатель, по которому компанию оценивают не только акционеры, но и внешние инвесторы и рынок в целом.

Второй по популярности ответ на наш традиционный вопрос – «Кем вы видите себя через пять лет» – финансовый руководитель крупной компании (35,48%). Как правило, фигурировали названия компаний, в которых наши респонденты уже работают финансовыми директорами, что можно объяснить отчасти и лояльностью по отношению к своим работодателям. Вместе с тем опрошенные нами финансовые директора работают преимущественно в ведущих компаниях, задачи которых постоянно меняются, а значит у финансового руководителя всегда есть возможности для профессионального роста.

    Личное мнение
    Елена Шматова, главный финансовый директор ОАО «ВымпелКом»

    Мне еще есть куда расти вместе с компанией. Одно дело – достичь определенного уровня внутри России, и совсем другое – выйти на рынки других стран. Развитие за пределами страны – большой вызов. В этом направлении и компании, и мне есть к чему стремиться.

Собственниками бизнеса хотят стать только 3,2% опрошенных, что вполне понятно – зная обо всех подводных камнях финансового управления компанией, немногие готовы взять на себя риск владеть бизнесом. Как сказал в беседе со мной финансовый руководитель одной крупной компании, в самых кризисных ситуациях его греет мысль, что он наемный работник и в любую минуту может поменять работу.

Среди нестандартных вариантов продолжения карьеры финансового директора можно отметить работу в госорганах либо в Государственной думе. Так, Елена Мякотникова, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо», в долгосрочной перспективе рассматривает вариант ухода из бизнеса в государственную сферу: «Когда я работала в консалтинге, то меня приглашали в качестве специалиста тогда еще «большой шестерки» для участия в разработке поправок в законодательство. Это ни с чем не сравнимое ощущение, когда понимаешь, что от твоих действий стало чуть-чуть лучше не только одной компании, но и целой отрасли и огромному количеству жителей России. Возможно, это несколько пафосно звучит, но у меня очень много сил и энергии, и мне кажется, что я смогу что-то изменить в этой стране».

Итак, на первый взгляд, успешным финансовым директором стать совсем несложно. Но, к сожалению, у нас нет статистики, сколько специалистов, имеющих аналогичные образование и стартовые условия, так и не смогли стать финансовыми руководителями солидных компаний. Кроме того, ситуация на рынке труда постепенно меняется — если опрошенные нами финансовые директора приходили в бизнес в период зарождения профессии, то сейчас у работодателей уже сформировались вполне конкретные требования к претендентам на эту должность1. Поэтому начинающим специалистам можно дать совет из известного кинофильма — «Видеть цель и верить в себя». И тогда вы обязательно станете героем рубрики «Профессионал» в следующей пятилетке нашего журнала!

1 Интервью с одной из таких финансовых директоров – Еленой Шишкиной.
2 В 2002–2004 годах – финансовый директор компании «Росно».
3 Ранее – вице-президент по финансам компании «Евросеть».

Впервые статья опубликована в журнале «Финансовый директор» № 7-8 2007

«Кто в делах своих не умеет быть хорошим бухгалтером, тот будет бродить как слепой – в потемках, наугад, и не миновать ему больших убытков…»

Л.Пачоли

Эта статья открывает серию статей в рамках нового проекта ООО «Балтийский Cиндикат» «Успешный бухгалтер».

Первый вебинар этого проекта «Как бухгалтеру заработать на своих знаниях» состоялся 07.07.16 г.

Финансовый директор является одним из высших руководящих лиц компании — он управляет финансовой системой, денежными потоками, заведует финансовой отчетностью.

Должность финансового директора является одной из ключевых в любой компании. Именно от его действий зависит положение предприятия на рынке и его финансовая стабильность.Подчиняется финдиректор непосредственно генеральному директору.

Места работы

Специалисты такого уровня востребованы в коммерческих и государственных организациях любого уровня: в банках, страховых и инвестиционных компаниях, торговых корпорациях, на промышленных предприятиях и биржах.

История профессии

Это достаточно молодая профессия, ведь еще 20 лет назад функции финансового директора выполнял на предприятиях штат из нескольких бухгалтеров. Однако первыми финансовыми директорами можно назвать королевских казначеев, которые управляли всеми денежными потоками государства и ведали всеми сборами, налогами, податями и выплатами из государственной казны.

Обязанности финансового директора

Вот основные должностные обязанности финансового директора:

  • Управление финансовыми потоками предприятия;
    • Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
    • Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитными);
    • Налоговое планирование;
  • Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;
  • Обеспечение экономической безопасности
    • Анализ и снижение возможных финансовых рисков;
    • Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
  • Проведение финансово-экономического анализа сделок компании;
  • Подготовка финансовой отчетности;
  • Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.

В зависимости от специфики и масштабов компании список того, чем занимается финансовый директор, может быть дополнен работодателем.

Требования к финансовому директору

Вот примерный перечень основных требований к финансовому директору:

  • Высшее профильное образование;
  • Уверенное владение ПК, знание 1С;
  • Знание основ ведения налогового, аудиторского и бухгалтерского учета;
  • Знание нормативных и законодательных документов;
  • Навыки ведения переговоров, подготовки презентаций и отчетов;
  • Опыт работы от 3 лет;

Требования могут быть дополнены работодателем, если того требует сфера деятельности компании.

Как стать финансовым директором

Потребуется высшее экономическое образование по одной из специальностей: «Финансы и кредит», «Экономика предприятия», «Учет и аудит», «Финансовый менеджмент» или «Банковское дело».

Стоит сказать, что из вузов такие специалисты не приходят.

Высшего образования строго для финансистов пока не существует. Но у 90 процентов из них позади – высшее экономическое образование плюс специализированные курсы по финансовому менеджменту.

Как правило – это главные бухгалтеры, решившие сделать очередной шаг по карьерной лестнице.

Конечно, в материальном отношении – это, безусловно, шаг вверх, а вот в профессиональном отношении – это, скорее, шаг в сторону.

Несмотря на кажущееся сходство этих профессий, у финансового директора своя работа – с совершенно другими обязанностями, уровнем ответственности, знаниями и навыками.

Особенно усидчивые заканчивают курсы по какой-либо разновидности западного бухгалтерского учета. Важно отметить, что образование не избавит будущего финансового директора от главных проблем, речь о которых пойдет ниже, однако «привычка учиться» никогда не бывает бесполезной.

А как же ПБУ ?

Вопрос на засыпку: что считать доходом с точки зрения российского управленческого учета?

Обязанностью финансового директора является составление управленческой отчетности для учредителей.

Как правило, сформулировать требования к отчетности – такая же задача для финансиста, как и само ее составление.

Так, финансист, вышедший из главбухов, доходы и расходы начнет исчислять в соответствии со знакомыми и понятными ПБУ, то есть опираясь на имеющиеся документы: акты, счета-фактуры, накладные.

Другой, возможно, решит составить отчетность по приходу-расходу денежных средств с расчетного счета и кассы компании. Третий, знакомый с нормативами МСФО, постарается учесть искомые величины в рамках периодов, в которых те имели место, не опираясь ни на факт оплаты, ни на наличие расчетных документов.

Как правило, ни один из перечисленных выше вариантов учета не дает вразумительного ответа на вопрос о финансовом состоянии компании. Однако его там и нет.

Не стоит увлекаться коллекционированием получаемых дипломов ради них самих. Каждый диплом должен иметь практическую значимость, иначе это просто даром потраченное время, которое, как и финансы, ресурс ограниченный.

В 95 процентах случаев отчетность формируется исходя из «кэш-флоу», или по БДДС (бюджету движения денежных средств).

Это связано со спецификой российского бизнеса, а именно с тем, что более 70 процентов компаний занимаются торговой деятельностью, и их отчетность, составляемая тремя перечисленными выше способами, получится во всех трех случаях примерно одинаковой.

Если же финансист попадет на предприятие, скажем, рекламного рынка, то картина будет несколько иная. Например, необходимо отразить расходы на размещение рекламы, уплачиваемые в январе, на весь последующий год.Пусть сумма будет равна 3 000 000 руб.

По первому варианту, согласно ПБУ, специалист учтет в январе 250 000 руб. (3000000 руб. : 12 мес.); по второму – 3 000 000 руб. А вот по третьему варианту придется учесть изменение стоимости денег во времени, то есть проценты по виртуальному займу, который компания могла бы дать вместо предоплаты.

Получится около 255 000 руб. Задача финансового директора – найти оптимальный для компании метод.

Бухгалтеру и не снилось

Еще одна проблема, лишающая душевного равновесия финансового директора, – это извечный вопрос: «Где взять деньги для компании?»

Финансовые ресурсы постоянно ограниченны, а при спаде продаж и в период кризиса они ограниченны втройне.

Однако отсрочить плановые платежи непросто, а иногда невозможно. Попробуйте отложить уплату налогов – и к вам сразу полетят телефонограммы из ИФНС с требованием немедленно пополнить бюджет заявленными в декларациях суммами.

А если ваш бизнес изначально построен так, что с поставщиками предприятие работает по предоплате, а с покупателями – по реализации продукции?

Зарплату сотрудникам тем более никак нельзя отсрочить. Проблемы распределения ресурсов нужно решать ежедневно. А если у компании не один, а несколько видов бизнеса, которые и учитываются, и финансируются по-разному, неодинаково реагируют на кризисные явления в экономике, то задача усложняется в разы.

Например, компания планирует открыть новое направление. Финансисту мало просто внести данные деятельности компании в соответствующие графы электронных таблиц. Он должен определить, из каких источников его финансировать – оборотных или кредитных? И хватит ли оборотных средств на развитие нового бизнеса, или эти расходы могут остановить отлаженный бизнес, опустошив ресурсные возможности компании?

Не добавляют спокойствия и так называемые финансовые схемы. Как ни странно, главному бухгалтеру могут быть неизвестны налоговые риски некоторых сделок, тогда как главному финансисту они должны быть известны все без исключения.

Так же как и бухгалтер, финансовый директор понимает, насколько порой губительны для бизнеса разного рода налоговые и милицейские проверки, связанные с сомнительными контрагентами. Готовы браться за решение таких проблем – милости просим в наш тесный круг.

Характер – стойкий, нордический…

Практических и теоретических знаний, а также опыта работы главным бухгалтером оказывается успешному финансисту недостаточно.

Независимо от того, мужчина финансовый директор или женщина, ему просто необходимы следующие личностные качества.

Чтобы стать успешным финансистом, необходимо не менее десяти лет совместного с этой работой стажа главного бухгалтера компании.

Первое и главное – уметь принимать решения и отвечать за результат.

У финансиста есть достаточные знания и полномочия, позволяющие строить грамотную финансовую политику компании.

Если он будет просто формировать отчетность – грош ему цена. С этой задачей справится и выпускник института, владеющий искусством суммирования в электронных таблицах офисных программ.

Здесь необходимо отметить , что мы имеем в виду бездумное, автоматическое формирование отчетности, основанное на принципе «После нас хоть потоп…» Опытные и квалифицированные главные бухгалтера составляют отчетность, в основе которой лежит глубокое понимание финансовых показателей этой отчетности, оценка налоговых рисков.

Второе качество – это, как ни странно, спокойствие в стрессовых ситуациях.

Если главный финансист спокоен, то персонал работает увереннее. А посему нервничать при возникновении сложных ситуаций не нужно. Лучше, как говорится, «считать варианты» развития событий и быть готовым оперативно развернуть доступные кадровые и финансовые ресурсы, если того требуют складывающиеся финансовые обстоятельства.

Третье качество – отсутствие вредных привычек и склонность к занятиям спортом. Не сочтите последние слова за шутку – финансовому руководителю предстоят серьезные нагрузки, которых обычный человек ни за что не выдержит. Сразу встает вопрос о самоорганизации – должно хватать времени на все, иначе обеспечен нервный срыв.

Стремление к профессиональному успеху должно быть на первом месте. Проиграет тот, кто удовлетворится просто сменой статуса и прибавкой к зарплате. Деньги – это вообще последнее, что интересует здорового карьериста. На первом месте – стабильное и успешное функционирование вверенного финансисту бизнеса.

Функции финансового директора разительно отличаются от обязанностей главного бухгалтера организации.

Сколько в среднем зарабатывают главные бухгалтеры и финансовые директора в российских городах, руб.*

Регион Главный бухгалтер Финансовый директор
Москва 80 000 155 000
Санкт-Петербург 62 000 130 000
Екатеринбург 48 000 100 000
Новосибирск 47 000 90 000
Нижний Новгород 40 000 82 000
Ростов-на-Дону 37 000 80 000
Уфа 36 000 80 000
Самара 38 000 76 000

*По данным портала Superjob.ru

Хотите сделать первый шаг к должности финансового директора?

Проведите финансовый анализ бухгалтерской отчетности>>>,

Однако стОит заметить, что в соответствии с профстандартом «Бухгалтер», (Утвержден Приказом Минтруда России от 22.12.2014 N 1061н) на главного бухгалтера возлагаются в том числе трудовые функции:

«Проведение финансового анализа, бюджетирование и управление денежными потоками. При выполнении данной трудовой функции главному бухгалтеру, в частности, вменяется в обязанность:

  • организация работ по анализу финансового состояния компании, их планирование, координация и контроль выполненных работ;

Тем не менее, именно финансовый анализ отчетности — это первый шаг наверх, в карьерной лестнице главбуха, который обязательно станет финансовым директором.

В переводе с итальянского»банкир» – это человек, который работает за столом. По сути это управленец, профессионал, участвующий в банковском бизнесе, собственник капитала.

Эта профессия считается престижной и денежной, а диапазон обязанностей напрямую связан с выбранной должностью. Как стать банкиром и где для этого нужно учиться?

Стать профессионалом в России в сфере банковского дела удастся, поступив в вуз по направлению «банковское дело». Студент получает информацию о проведении банковских операций, изучает финансы и денежное обращение, особенности бух. учета в банковской сфере, экономические дисциплины.

Продвижение по карьерной лестнице и перспективы

Хорошее финансовое/ экономическое высшее образование в топовых вузах России – точка отсчета в построении карьеры, хотя и не может являться гарантией успешного карьерного роста.

? Онлайн курс: Карьера в финансах

Второй обязательный ключ к успеху – правильно выбранные места работы. Движение к руководящим позициям в банке может быть как вертикальным внутри финансовой группы, так и горизонтальным (с переходом из другого учреждения отрасли, например с повышением должности в меньшую по размеру организацию, или наоборот, со снижением, но в более весомый банк).

Работать можно начать с операциониста, делопроизводителя, бухгалтера. Да, на начальном этапе заработная плата будет невысокой. Зато есть возможность в будущем стать банкиром: руководителем отделения, филиала, председателем правления банка (или его замом).

Продвижение в карьере зависит, в первую очередь, от самого специалиста, от его знаний, навыков, умений, личностных качеств. Ценится сфокусированное, целеустремленность, умение работать в команде и в кризисных ситуациях.

При этом, возраст абсолютно не ограничен: в России есть достаточно много примеров построения успешной карьеры председателя правления или вице-президента банка в возрасте до 35 лет.

В течение года при определенном рвении и старании можно добиться должности руководителя отдела. При наличии некоторых навыков и желания стать банкиром, руководителем филиала или его заместителем можно даже лет за 5.
Организационная структура гибкая и часто меняется – происходит слияние или разделение отделов. Следовательно, карьерные возможности в маленьком банке высокие. Хорошим стартом будет трудоустроиться в небольшое финансовое учреждение России, там набраться опыта и получить должность хотя бы управленца среднего звена, а потом уже пробовать перейти в более солидный и крупный банк.

Я бы в финдиректоры пошел, или Как главбуху стать финансовым директором

Главные бухгалтеры, которые считают, что переросли свою должность, чаще всего присматриваются к посту финансового директора. Но шагнуть вверх по карьерной лестнице можно, только получая новые знания и развивая дополнительные навыки.

Освоить ключевые навыки финансового директора и получить диплом государственного образца можно в «Высшей школе финансового директора».

Уровень образования в школе соответствует европейскому образовательному стандарту EQAVET (Quality Assurance in Vocational Education & Training).

С сентября 2019 года удостоверения о повышения квалификации получили европейский знак качества, который высоко ценят все работодатели. Это подтвердит уникальный сертификат на английском языке, который будет отправлен вам вместе с документами.

В «Высшей школе финансового директора» разобраны темы, которые помогут качественно перестроить вашу работу. В частности, после прохождения курса вы сможете:

  • Обеспечивать необходимые денежные ресурсы, гарантировать финансовую устойчивость организации;
  • Планировать смету расходов, прогнозировать объем продаж и финансовые результаты организации
  • Контролировать финансовое состояние, платежеспособность и кредитоспособность предприятия и центров финансовой ответственности.

Попробовать флагманскую программу — МВА-Intensive

Финансовый директор

Финансовый директор (CFO, англ. — Chief Financial Officer) — один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Профессия подходит тем, кого интересует математика и экономика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Синонимы: финансовый менеджер (англ. — financial manager), менеджер по финансам. Финансовый директор определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента по финансам и подотчётен президенту компании или генеральному директору. Знает все о денежных потоках в организации и умеет распределить их с максимальной пользой.

Особенности профессии

Финансовый директор — ключевая фигура в любой отрасли бизнеса. Любое предприятие имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять. Им принимаются решения о размещении средств, получении кредитов, планировании бюджета (не путать с бухгалтером, который лишь следит за движением средств и отчитывается о них перед государственными органами). затраты.

Очень часто в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Объясняется это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам (финансовый директор), которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние, в свою очередь, осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами.

На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет. Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. Наиболее четкая регламентация функций финансовых менеджеров принята в банковских и кредитных учреждениях, брокерских фирмах и трастовых компаниях.

Плюсы и минусы профессии

К плюсам профессии можно отнести ее престижность, респектабельность, высокую оплату труда. Но высочайшему уровню ответственности могут соответствовать только люди с железными нервами. От действий финансового директора во многом зависит положение компании на рынке. Приходится одновременно работать с ценными бумагами, составлять бюджет, оценивать денежные потоки, инвестиционную привлекательность предприятия, изучать ситуацию на рынке, маневры конкурентов, возможности собственной компании.

Место работы

Промышленные предприятия и торговые фирмы, банки, инвестиционные, трастовые и страховые компании, государственные и коммерческие организации разного уровня, брокерские фирмы, биржи.

Важные качества

Умение анализировать большой объем информации, умение трезво оценивать ситуацию, умение принимать решения, хорошая память, высокая концентрация внимания, терпение, коммуникабельность, умение убеждать людей в своей правоте.

Дополнительные требования: Финансовый директор должен знать финансовый менеджмент, законодательство, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ. Необходимо также разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. Финансовый менеджер — образованный и талантливый человек во многих отношениях.

Обучение на финансового директора

Курсы

Российский институт профессионального образования «ИПО» — проводит набор учащихся на получение специальности «Финансовый менеджмент» по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО — это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов. Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь! Международная академия экспертизы и оценки (дистанционный, без отрыва от работы) На этом курсе вы можете получить профессию финансового директора дистанционно за 1-3 месяца. Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца. Обучение в полностью дистанционном формате. Крупнейшее образовательное учреждение дополнительного проф. образования в России.

Вузы

Университет Российского инновационного образования Экономика (Факультет экономики и права) Московский гуманитарный университет, МосГУ Экономика предприятия (Факультет экономики и управления) Российская экономическая школа Экономика (Российская экономическая школа) Московский государственный гуманитарно-экономический университет Экономика (Факультет экономики МГГЭУ) Дипломатическая академия Министерства иностранных дел Российской Федерации Мировая экономика (Факультет мировой экономики Дипакадемия МИД РФ)

Зарплата на 19.12.2019

Россия 50000—130000 ₽ Москва 50600—180000 ₽

Оплата труда финансовых директоров прямо пропорциональна их ответственности и опыту работы. Соискатели должны демонстрировать отличные знания в области финансового менеджмента, иметь навыки стратегического управления. На максимальный доход вправе рассчитывать соискатели с опытом работы более 5 лет на должности финансового директора холдинга, крупного предприятия или компании с филиальной сетью. Работодатели нередко выдвигают требования, касающиеся наличия у кандидатов сертификатов ACCA, CFA, CPA или степени МВА. Конкурентными преимуществами при трудоустройстве обладают претенденты, свободно владеющие английским языком и имеющие отличные навыки трансформации отчетности в соответствии с международными стандартами.

Ступеньки карьеры и перспективы

Претендовать на пост финансового директора могут выпускники факультетов экономики и финансов, имеющие стаж работы в качестве главного бухгалтера или опыт руководства финансовой службой более 2 лет. Основные требования вакансий касаются высокой компетентности кандидатов в вопросах бухгалтерского и налогового учета, в сфере планирования, бюджетирования и анализа хозяйственно-финансовой деятельности.

Портрет финансового директора

Согласно исследованию рынка труда, большинство соискателей должности финансового директора — специалисты в возрасте от 30 до 40 лет (49%). Женщин и мужчин среди кандидатов на этот пост практически поровну: 46% против 54%. Все финансовые директора имеют высшее образование. Каждый третий свободно владеет английским языком.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *