Консультационная услуга

Содержание

Бухгалтерские консультационные услуги

Условие успешной деятельности любого предприятия — грамотно организованная система учета и эффективное управление финансами. Но только часть бизнеса способна справиться с такой задачей самостоятельно. Большинству требуются рекомендации и советы специалистов в этой области. Чтобы получать их официально и на регулярной основе, заключают договор на услуги по бухгалтерскому консультированию.

Консультации специалистов
Наименование услуги Цена
Устная консультация по телефону по бухгалтерскому учету и налогообложению Бесплатно
Письменная консультация по бухгалтерскому учету и налогообложению от 600 руб.
Формализованная подробная письменная консультация по бухгалтерскому учету и налогообложению 2 500 руб. / час работы
Формализованная подробная письменная консультация по юридическим вопросам 2 500 руб. / час работы
Выездной аудит бухгалтерского учета и консультация Подробности по тел.

Почему вообще возникает потребность в такой помощи? Прежде всего — из-за сложности законодательства. Одновременно действуют десятки нормативных актов различного уровня, положения которых часто противоречат друг другу или допускают двойную интерпретацию. Для изучения вопроса нужно немало времени, что тормозит работу фирмы. К тому же нет гарантии, что принятое в итоге решение окажется верным и не повлечет последствий (штрафов, исков контрагентов и т. п.).

В каких случаях нужны консультационные услуги по бухгалтерскому учету

  1. Отсутствие кадров соответствующего профиля или недостаток знаний. Поддержка компетентных специалистов и возможность в любой момент уточнить неясный момент частично решают проблему, хотя в такой ситуации наладить полноценный бухгалтерский учет вряд ли удастся, и, кроме консультаций, стоит обратиться за комплексным сопровождением (это особенно актуально для ИП).
  2. Сомнения руководства в квалификации или добросовестности штатных сотрудников. Сторонние эксперты проанализируют положение дел и выяснят серьезность допущенных ошибок, определят необходимость вмешательства и подскажут план мер.
  3. Заключение нестандартных сделок, вступление в силу важных изменений в правилах учета.
  4. Любые другие, которые требуют профессионального и независимого мнения.

Что понимают под бухгалтерскими консультационными услугами

Сюда относят содействие по всему спектру основных и сопутствующих проблем этого направления работы. Это могут быть текущие задачи начинающего бизнеса, например, разработка учетной политики, локальных актов, организация документооборота.

Если на предприятии начинается автоматизация ввода и обработки данных, то есть внедрение бухгалтерских программ, консультации облегчат этот процесс. Подобное сопровождение предполагает оперативные рекомендации по оформлению той или иной операции, заполнению отчетов и деклараций. Специалисты предлагают способы оптимизации учета и платежей.

Кроме того, при подобном сотрудничестве проще узнать контакты уполномоченных органов и должностных лиц (только в Москве их — несколько десятков). Клиент не остается один на один с контролирующими инстанциями в ходе проверок, сдачи баланса и иных обязательных форм, при получении претензий и требований.

Что желательно знать при заказе бухгалтерских консультационных услуг

Когда вы выбираете компанию-исполнителя, уточните:

  • продолжительность деятельности в сфере учета и консалтинга;
  • наличие сотрудников с профильным образованием, разносторонними навыками и постоянной практикой;
  • цены на бухгалтерские консультации (соответствуют или ниже средних в Москве либо в другом регионе присутствия, на основании чего рассчитываются — числа операций, отрасли, системы налогообложения, формы организации и т. п.);
  • отзывы коллег и заказчиков.

Компания «ТопБухгалтер» гарантирует эффективную помощь в решении проблем учета и финансов, с которыми сталкивается бизнес.

Особенности учета консультационных услуг

Издержки предпринимателей и организаций, связанные с получением нематериальных услуг, привлекают повышенное внимание контролирующих органов. К категории «опасных» в налоговом учете относятся затраты по информационно-консультационным услугам. Суть проблемы в сложности подготовки доказательной базы о том, что консультация по факту имела место, была полезна, а уплаченная стоимость – обоснована.

Информационно-консультационные услуги

Единого правового определения консультационных или информационных видов услуг в российском законодательстве нет. Налоговый кодекс не раскрывает терминологию, но приводит классификацию нематериальных услуг (ст. 148):

  • консультационные;
  • юридические;
  • бухгалтерские;
  • инжиниринговый тип услуг;
  • предоставляемые аудиторами и аудиторскими фирмами;
  • маркетинговые;
  • научно-исследовательского характера;
  • опытно-конструкторской разновидности.

Консультирование предполагает выдачу клиенту готовой информации. Сфера применения этих сведений может быть любой. Оказание информационных услуг предполагает, что информация по нужной тематике будет собираться, систематизироваться, обобщаться, анализироваться. Результатом такого комплекса действий станет выдача готовой информационной продукции.

СПРАВОЧНО! Консультационные и информационные услуги могут оказываться устно или в письменной форме.

Гражданское право относит консультационно-информационные услуги к возмездным договорным отношениям (ст. 779 ГК РФ). Предполагается, что заказчик услуг заключает с исполнителем (консультантом) договор. После выполнения заявленных в соглашении действий производится денежный расчет между сторонами, в роли плательщика выступает заказчик.

Бухгалтерский и налоговый учет

Для целей бухгалтерского учета издержки, обусловленные консультированием или получением информационных услуг, должны показываться по правилам ПБУ 10/99. Нормы учета относят этот тип затрат к расходам от обычной деятельности (п. 7 ПБУ 10/99). Накапливаются они в дебете счета 26 или 25, 20, 44, 91 (зависит от характера услуги и темы консультации, от того, для каких целей требуется данная информация). Проведение в учете осуществляется с участием в корреспонденции счета 60. Признание издержек происходит в периоде, когда услуги были фактически получены. Привязка операции к дате оплаты не практикуется.

В налоговом учете нет однозначности при признании информационно-консультационных услуг. Минфин указывает, что эти затраты могут быть зачтены при выведении размера налоговой базы по налогу на прибыль (Письмо от 06.10.2014 г. № 03-03-06/1/49967). Минфин рекомендует относить стоимость юридических, информационно-консультационных и других видов нематериальных услуг в состав прочих расходов, которые связаны с производством и реализационными мероприятиями. Дата признания издержек привязывается к дате осуществления расчетов или получения документации для последующего расчета. Разрешается ориентироваться и на последний день в отчетном периоде (с. 272 НК РФ).

ВАЖНО! Минфин уточняет, что в расходы стоимость таких услуг можно отнести при одном условии – субъект предпринимательства может доказать обоснованность трат и документально подтвердить факт получения услуги.

Факт оказания и получения услуг проверяется налоговыми органами через оценку реальности заключенной сделки (проверка местонахождения организации, оказавшей услуги, их контактных номеров телефона, соответствие подписей в актах). Первичная документация по хозяйственным операциям может быть признана оправдательной, если оформление бланков соответствует законодательным нормам (присутствует полный перечень обязательных реквизитов, содержание документа совпадает с характером оказываемой услуги).

В договорах и актах необходимо приводить детальную расшифровку оказанных услуг. Использование формулировок общего характера (юридические услуги или информационно-консультационное сопровождение) не является основанием для признания подтверждающей документации действительной. В судебном порядке при отсутствии детализации по услугам договор может быть отнесен к категории незаключенных. Причина заключается:

  • в невозможности идентификации перечня вопросов, по которым оказывалась консультация;
  • неясности определения временного диапазона выполнения услуг;
  • отсутствии признаков, по которым можно проследить цели обращения к консультантам.

Если в договоре и акте нет детализации услуг, этот комплект документов необходимо дополнить справкой или отчетом, составленными в произвольной форме. В них прописывается подробно характер услуг и их состав. В роли первичной подтверждающей документации могут выступать наравне с актами бланки накладных и протоколы проведения консультации.

Для принятия к вычету суммы по НДС необходимо иметь счет-фактуру (оформление регламентировано ст. 169 НК РФ). Обоснование необходимости получения конкретных услуг должно строиться на наличии их прямого влияния на результаты деятельности компании. Налоговые органы отстаивают позицию необоснованности затрат, если после их осуществления не появился доход у предприятия

ВАЖНО! Все признаваемые в налоговом учете издержки должны оказывать непосредственное воздействие на размер доходных поступлений.

Спор с контролирующими органами возможен, если содержание оказываемых сторонними лицами услуг совпадает с должностными функциями одного из штатных специалистов предприятия. Например, в компании по штату числится юрист, должность не является вакантной. Если руководство фирмы обратилось за юридической консультацией не к своему специалисту, а в другую организацию или частному лицу, то понесенные в связи с этим затраты не будут обоснованными. Необходимо избегать дублирования нематериальными услугами обязанностей штатного персонала.

Судебная практика доказывает, что позицию налоговиков по вопросу обоснованности расходов можно успешно оспорить. Судебные решения свидетельствуют, что оценивать эффективность потраченных ресурсов может только сам субъект хозяйствования. Поводом для включения в расходную налоговую базу может быть как фактическое увеличение доходов, связанное с понесенными затратами, так и намерение в будущем получить дополнительную материальную выгоду или исключить возникновение убытков.

Нематериальные услуги при УСН «доходы минус расходы»

Для упрощенцев действует закрытый перечень издержек, на величину которых можно уменьшать налоговую базу. Их список зафиксирован ст. 346.16 НК РФ. Консультационные услуги в этом разделе Налогового кодекса не упомянуты. Невозможность зачета в расчете налога по УСН подтверждается в письмах налоговых органов (например, Письмо авторства УФНС РФ по г. Москве от 19.12.2007 г. под № 18-11/3/212690@).

Из этого правила может быть несколько исключений:

  1. Компания, получившая информационные услуги, специализируется на консультировании (оказание нематериальных инфоуслуг является для нее основным направлением деятельности). Расходы должны быть отнесены в состав материальных издержек.
  2. Аудиторская, бухгалтерская или юридическая консультации. При возникновении спора с ФНС в отношении аудиторской информационной поддержки необходимо обосновывать свою позицию п. 2 ст. 1 Закона от 31.12.2008 г. № 307-ФЗ (в этой части закон определяет, что аудиторские услуги – это не только аудит, но и сопутствующие услуги).

Типовые корреспонденции

В бухгалтерском учете получение информационных или консультационных услуг должно отражаться вне зависимости от их влияния на результаты деятельности. Каждая операция и платеж должны быть показаны в учете проводками, даже если их нельзя принять к учету в налоговом учете. При получении нематериального типа услуг предприятие их приходует, после чего у него возникает обязательство перед контрагентом. Погасить его можно в наличной или безналичной форме.

Типовые корреспонденции в сегменте учета нематериальных услуг:

  1. Д26 (или 20, 25, 44) – К60 – обозначение факта принятия к учету аудиторских, юридических или других услуг, связанных с обработкой информации и профессиональным консультированием.
  2. Д19 – К60 – выделяется размер НДС, заложенного в счет на оплату услуг.

Если предприятие не планирует включать понесенные затраты в налоговую базу для ее уменьшения, то рекомендуется к счету 26 открыть аналитический субсчет: издержки, не уменьшающие налогооблагаемую величину прибыли. Эта норма актуальна для случаев, когда получаемые консультационные услуги дублируются функциональными обязанностями штатных сотрудников.

Консалтинговый отчет. Подготовка,написание, презентация.

Консалтинговый отчет предоставляется клиентам, пригласившим сторонних экспертов для решения проблемы, которую своими силами решать менее выгодно, требует большего времени и ресурсов, при меньшей вероятности успеха.
Разновидностью консалтингового отчета являются т.н. «Белые бумаги» (White Papers), которые адресуются широкому кругу заинтересованных лиц, для которых предмет изучения является актуальным.
Консалтинговый отчет состоит из трех частей.
Предварительная часть -это «упаковка» документа. Разъясняет цель написания отчета, при совпадении которой с целями читателя документ будет тщательно изучен.
Всего встречаются четыре стандартных цели написания консалтингового отчета:
— предоставить информацию
— предоставить инструкции
— привлечь внимание к проблеме
— не допустить каких-либо действий со стороны клиента.
Еще при написании консалтингового отчета намечаются следующие задачи:
— установить деловые долговременные отношения с клиентом
— повысить уровень взаимного доверия с клиентом
— задокументировать действия клиента или его подрядчиков в виде проектного плана.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ.
1. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ.
Первый лист отчета называется титульным листом. Его печатают на более плотной бумаге или ламинируют, оформляют в корпоративном стиле. Сверху в центре титульного листа размещают заголовок. В центре под заголовком указывают авторов отчета. Ниже указывают организацию, которая готовила отчет. Указывается название компании-клиента. В самом низу указывается год подготовки отчета.
2. АННОТАЦИЯ.
Вторая страница в консалтинговом отчете- это аннотация, те короткое утверждение длиной 75-150 слов. В порядке очередности аннотация состоит из следующих разделов:
— Краткий обзор проблемы. Необходимо упомянуть только одну-две главные проблемы.
— Краткий обзор метода, разъяснение подхода к определению и решению проблемы. Упоминаются цели и задачи написания отчета, В каком объеме проводилось исследование. Какова применимость результатов.
— Краткий обзор результатов исследования.
— Краткое изложение основных выводов.
— Основные рекомендации.
Аннотация оформляется одним параграфом, состоящим из 5-10 предложений. Размещается обязательно на отдельном листе. Полезна для облегчения восприятия структуры и основного содержания документа.
Аннотация предназначена склонить сомневающихся читать или не читать весь документ к чтению дальше.
Аннотация должна быть оформлена так, чтобы могла быть использована как отдельный документ.
Проблему описывают кратко, но подробно, обосновывается необходимость ее решения.
Метод решения проблемы описывается как укрупненный план по устранению проблемы. Упоминается одна из целей написания отчета, задачи, которые должны быть решены, в каких рамках проводилось исследование, что было и что не будет изучено и формализовано.
Результаты приводятся самые яркие и соответствующие задачам и целям подготовки отчета, один- два результата, не больше.
Выводы для аннотации менее объемны, чем выводы как итог всего отчета.
Выводы должны соответствовать общей тематике отчета и способствовать решению основной проблемы и достижению специфических целей. Обязательно должны быть сформулированы доводы в пользу продолжения сотрудничества клиента с консалтинговой компанией. Обозначается сфера применимости результатов исследования и то, что не было предметом исследования.
Основные рекомендации для аннотации должны соответствовать целям и задачам подготовки собственно отчета. Более подробные рекомендации размещаются в основной части отчета отдельным разделом.
Аннотация-важнейшая часть консалтингового отчета.
Консалтинговый отчет предназначается для прочтения руководителями, которые склонны беречь свое время. Если руководителя устраивают выводу приведенные в аннотации- он дальше читать не будет и работу консультантов примет. Это потом исполнители со стороны клиента будут подробно знакомиться с содержанием в плане следования указаниям.
Возможно руководитель со стороны клиента захочет бегло ознакомиться с содержанием основной части отчета- в самом отчете должен быть минимальный объем сведений и данных для фактического подтверждения выводов и констатирующей части. Если имеется значительный объем достоверной информации, получение которой было клиентом оплачено, ее необходимо разместить в приложении, в заключительной части отчета.
При составлении аннотации необходимо учитывать общий уровень подготовки специалистов, для которых предназначен отчет и специфические особенности отрасли.
3.ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА.
Пояснительная записка рассчитана на руководителей. которые ознакомились с аннотацией, заинтересовались содержанием, но весь документ детально изучать не считают необходимым.
Пояснительная записка может использоваться как отдельный документ. Задачи подготовки пояснительной записки противоположны задачам подготовки аннотации, которая делает идею дальнейшего изучения документа привлекательной. Пояснительная записка может служить в качестве полноценной сокращенной версии отчета, ее объем составляет 10-20 %% от объема собственно отчета.
Пояснительная записка по структуре схожа с аннотацией, однако по соотношению объемов предоставления информации просматриваются тенденции 25% от объема пояснительной записки выделить для изложения описания проблемы и метода ее устранения, а 75% от объема выделить для описания выводов и рекомендаций.
Читаемость пояснительной записки очень важна. Информация должна располагаться в нумерованных абзацах. Должны использоваться заголовки и подзаголовки, часть текста можно выделять наклонным шрифтом. При подготовке пояснительной записки должна применяться прогнозирующая стратегия, подсказывающая читателю предстоящие этапы изложения материала.
4. ОГЛАВЛЕНИЕ.
Все отчеты, длина которых составляет более 10 страниц имеют оглавление, которое представляет из себя упорядоченный список заголовков и подзаголовков с указанием страниц.
Оглавление не только помогает читателю быстро найти необходимый раздел, но и помогает представить структуру документа.
5. СПИСОК РИСУНКОВ.
Визуализированная информация наиболее эффективна с точки зрения логистики идей. Читателю охотно используют список рисунков чтобы облегчить себе доступ к визуализированной информации, причем список рисунков читателями воспринимается как отражение смыслового наполнения документа. Обязательно включайте в состав отчета графическое отображение всех разделов отчета. Все графики и изображения должны быть пронумерованы арабскими цифрами и иметь подписи.
6. СПИСОК ТАБЛИЦ.
Таблицы и рисунки/графики никогда не нумеруются вместе.
Если списки рисунков и таблиц небольшие по содержанию, то их можно разместить на одной станице без переноса.
7. СПИСОК ТЕРМИНОВ И СОКРАЩЕНИЙ.
В документах встречается много сокращенных названий и аббревиатур, сокращенно пишутся обозначения единиц измерения. Не пишутся с заглавной буквы названия теорем и законов, если они не содержат имена собственные.
8. ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ.
На отдельном листе с благодарностью упоминаются несколько человек, которым автор настолько благодарен за оказанную помощь, что готов их упомянуть с числе соавторов по отчету в целом или при написании отдельных разделов.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ КОНСАЛТИНГОВОГО ОТЧЕТА.
Основная часть состоит из материала, который должен обеспечить достижение целей создания Отчета путем информирования или убеждения читателя, добиваясь при этом доверия читателя к публикуемому материалу и следования читателем определенному плану. Основная часть Консалтингового Отчета по содержанию и объему материала регламентирована.
1. ВВЕДЕНИЕ.
Цель написания введения -дать представление читателю чего ожидать при прочтении документа. Введение не должно быть копией аннотации, но часть до 30% аналогичного материала может содержать. При написании введения:
— кратко излагается суть отчета
— определяется проблема, подход к решению проблемы, метод и возможность решения проблемы
— указывается назначение подготовки отчета
— определяется сфера охвата и применимость результатов Отчета
— предоставляется краткая справочная информация ( исторические выкладки, результаты предыдущих исследований, теоретические выкладки, специфические цели написания Отчета)
— описание профиля клиента:
— места расположения офисов и подразделений
— уровень образования и подготовки сотрудников
— возможность карьерного роста внутри компании
— социальная активность сотрудников
— каким образом клиент пришел в бизнес
— сформулированы ли и каковы атрибуты корпоративного планирования.
— исторический аспект деятельности компании клиента:
— как менялся состав сотрудников
— как изменялся характер бизнеса
— как менялись места расположения офисов и пунктов обслуживания
— история финансового успеха компании
— основатели и последующие владельцы компании.
— современное состояние:
— устойчивость финансового состояния
— принцип организации структуры компании
— доступность офисов и пунктов обслуживания для клиентов
— рыночное окружение:
— какое влияние оказывают рынок и окружение на развитие компании
— влияние тенденций рынка на поведение потенциальных покупателей
— проблемы и перспективы развития именно компании клиента как следствие рыночных процессов (избегать общих фраз о рынке и сферы деятельности компании клиента вообще).
— уровень конкуренции:
— каков уровень конкуренции на местах расположения офисов и пунктов обслуживания, в стране и в мире
— каковы тенденции развития конкурентной среды
— основные конкуренты, по которым может понадобиться отдельная аналитическая работа
— атрибуты корпоративного планирования компании:
— формулировка задач и целей на краткосрочную перспективу
— формулировка миссии компании
— формулировка стратегического видения компании
— наличие и статус команды энтузиастов в рамках компании
— насколько формализовано существование команды энтузиастов
— насколько в команде энтузиастов представлены рядовые сотрудники.
2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
В научно-сложных отчетах приводится теоретическая составляющая в достаточном объеме для объяснения полученных результатов. Если приводятся формулы- все символы должны иметь подробное описание.
3. КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И ПРИЗНАНИЯ ВНЕДРЕНИЯ РЕКОМЕНДАЦИЙ УСПЕШНЫМ.
Различают:
— первичные требования- требования к проекту для его успешной реализации
— вторичные требования желательны, но не обязательны для достижения успешной реализации проекта.
Разделение первичных и вторичных критериев необходимо для построения иерархии вариантов реализации рекомендаций. Нередко выполнение одного критерия делает невозможным выполнение другого критерия, в идеале задача сводится к жертвованию вторичными критериями ради первичных.
4. МАТЕРИАЛЫ И ОБОРУДОВАНИЕ.
В отчете о проведении эксперимента или совершении иного действия упоминают список оборудования и программного обеспечения, достаточно подробно, чтобы читатель мог воспроизвести процесс. В таблице необходимо указать модели , версии, модификации и года выпуска. Сложные процедуры, требующие применения специальных материалов и технологий описываются подробно, но кратко в отдельном разделе основной части отчета с собственным заголовком. Более подробное описание размещается в Приложениях заключительной части.
5. ОПИСАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ.
Описывается процедура эксперимента и иных способов получения экспериментальных данных. Читатель должен иметь возможность воспроизвести эксперимент.
При описании используется последовательное изложение событий, позволяющее читателю восстановить хронологию и получить целостное восприятие происходившего как логической последовательности развивающихся событий. Используется метод чередования абзацев, когда один абзац описывает новое событие или действие, а два последующих абзаца дают подробное объяснение.
6. РЕЗУЛЬТАТЫ.
В разделе Результаты описываются все соответствующие задачам и целям создания Отчета результаты. Удобно результаты свести в таблицу и потом по тексту ссылаться на нее. В тексте результаты отдельно не упоминают. Если результатов много, то общую таблицу необходимо разместить в приложении. В тексте основной части Отчета лучше держать не сами данные, а их графическое отображение с наложением графической интерпретации результатов исследования.
7. ВЫВОДЫ.
Выводы должны полностью соответствовать задачам и целям проведения исследования. Стратегическая цель написания Выводов- разъяснение клиенту о возможности рационально и эффективно решить проблему или достигнуть желаемого результата, предоставление «дорожной карты» и предварительной оценки затрат и привлечения иных ресурсов.
8. РЕКОМЕНДАЦИИ.
Рекомендации должны соответствовать задачам и целям, поставленным клиентом при заказе предоставления консалтинговых услуг. Стратегическая цель написания Рекомендаций- убедить клиента пригласить консалтинговую компанию продолжить сотрудничество и поручить ей выполнение работ в соответствии с планом (устранения проблемы, повышения эффективности и т.д.)

Консалтинговые услуги: от классификации до анализа рынка


Профессионально выполненные консалтинговые услуги дают возможность компании заказчика добиться роста до 50% по маржинальной прибыли!
Перечень актуальных услуг…

Услуги финансового аудита призваны помочь:

  • выявить ошибки и недочеты в деятельности фирмы;
  • оптимизировать расходы;
  • повысить эффективность рабочего процесса;
  • выявить соответствие текущей деятельности законодательству

Выбрать подходящие услуги…

Услуги по налоговому консалтингу — оптимальный способ получить эффективные и комплексные решения по всем вопросам, касающимся налогообложения.
Ознакомиться с перечнем услуг…

Хотите добиться повышения продаж, улучшить работу менеджмента, грамотно выстроить маркетинговую стратегию?
Консалтинговая помощь
в организации менеджмента…

Управленческое консультирование дает ответы на ключевые вопросы по эффективному управлению компанией, мотивации персонала, развитию топ-менеджмента, обучению руководителей и другим моментам деятельности фирмы.
Узнать, какие услуги в этом помогают…

Услуги оценки активов помогут получить точное представление о капитализации компании, решить вопросы по реорганизации фирмы, привлечению инвесторов, построению эффективного бизнес-плана и другие вопросы.
Посмотреть весь перечень услуг…

Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений? Как найти ту организацию, в которой предложат решение ваших проблем и не запросят за работу половину бюджета вашей компании?

Что такое консалтинговые услуги и когда они нужны

В условиях конкурентного рынка даже сильные и развитые компании зачастую испытывают трудности, которые могут быть вызваны как внешними, так и внутренними обстоятельствами. Колебания курсов валют и цен на сырье, появление новых законов и подзаконных актов, изменение государственной политики в отношении какой-либо сферы экономики, а также решения, принимаемые на международной арене, могут оказать влияние на многие процессы в бизнесе. Ситуацию дисбаланса в компании могут создать и напряженные отношения между подчиненными, топ-менеджерами, стейкхолдерами, и приход нового руководства, партнеров и/или подрядчиков. Когда все эти проблемы фирма не может решить своими силами, выход из ситуации — обращение к профессиональным консультантам.

Однако компании прибегают к услугам консультантов не только при возникновении проблем, но и тогда, когда возникает необходимость ускорить темпы роста, оптимизировать издержки, отрегулировать управленческий аппарат. Кроме того, услугами консалтинга пользуются в рамках имиджевой политики — проводится аудиторская проверка, а результаты публикуются в открытом доступе.

Отметим, что консалтинговые организации предлагают как готовые решения для бизнеса, так и те, что разрабатываются вместе с клиентом в индивидуальном порядке. Процесс оказания услуг начинается с диагностики состояния компании, определения узких мест. Затем следует этап создания решения и внедрения его в фирму. Заканчивается проект оценкой эффективности решения, подсчетом ROI и прочих результатов.

Стоит сказать, что алгоритм оказания услуги во многом зависит от предмета консалтинга и реализуемого подхода. В соответствии с этим консалтинг можно разделить на несколько групп.

Классификация консалтинговых услуг

Консалтинговые услуги классифицируются двумя способами. Выделяют попредметную классификацию (в зависимости от предмета консультирования) и методологическую (в зависимости от метода консультирования). Попредметная классификация используется в клиентской среде, по ней консалтинг разделяется на три вида менеджмента: общий, финансовый и производственный. Методологическая классификация используется самими консультантами, она разделяет консультирование на экспертное, процессное и обучающее. Существует и гибридная классификация, объединяющая два вышеуказанных способа.

По европейскому справочнику ФЕАКО:

  • общее управление — это проведение оценочных мероприятий, построение организационной структуры, вывод компании из кризисной ситуации, возможен поиск новых партнеров;
  • администрирование — приведение в порядок документооборота, офис-менеджмент и контроль прочих внутренних организационных моментов;
  • финансовое управление — это контроль налогообложения и финансовых резервов, снижение себестоимости и увеличение прибыли;
  • управление кадрами (HR-менеджмент) — кадровый консалтинг (помощь в поиске и отборе персонала), формирование корпоративной культуры, создание программы поощрений, проведение тренингов;
  • анализ конъюнктуры рынка — исследование рынка и адаптация компании под рыночные стандарты (корректировка ценообразования, модернизация продукции и др.);
  • производство — ускорение производственного цикла и повышение производительности компании, автоматизация производства, промышленный инжиниринг;
  • информационная технология — разработка, восстановление и аудит информационных систем компании;
  • специализированные услуги — инженерный, экологический, юридический, информационный консалтинг, консалтинг по телекоммуникациям, по управлению электроэнергетикой, консалтинг в государственном секторе.

В зависимости от конъюнктуры рынка, экономической ситуации и множества других факторов в той или иной стране развит «свой» сегмент консалтинговых услуг.

Мировой рынок консалтинга

В настоящее время в большинстве стран мира консалтинговые услуги повсеместно набирают популярность. В 2015 году объем мирового рынка составил 245 млрд долларов, продемонстрировав прирост почти на 5% по сравнению с 2014 годом. Лидер отрасли — IТ-консалтинг — оборот которого в 2015 году составил 50 млрд долларов. Этот вид консультирования наиболее популярен в США и в Западной Европе. В Восточной же Европе первое место занимает операционный консалтинг. По мнению специалистов, такая дифференциация предпочтений может быть обусловлена менталитетом и национальной бизнес-моделью. Запад привык ориентироваться на завтрашний день, инвестировать в будущее, в то время как бизнес в странах Центральной и Восточной Европы стремится укрепить свои позиции на рынке здесь и сейчас. Кроме вышеперечисленных регионов, консалтинговые услуги имеют очень высокий уровень популярности в странах со сверхразвитой экономикой — это Япония и Сингапур. Приток инвесторов-нерезидентов со всего мира, зашкаливающие темпы роста непроизводственной сферы и многие другие экономические факторы являются причинами растущего оборота рынка консалтинговых услуг в этих странах.

Для справки
Первые консалтинговые компании появились в мире больше 100 лет назад. В 1914 г. в США открылась фирма по менеджмент-консалтингу «Служба исследований бизнеса». В 20–30 гг. такие же организации начали появляться в Англии и Германии. Затем они распространились по всей Европе и уже к середине века достигли рынков Азии, Африки и Латинской Америки. В Россию этот бизнес проник намного позже, в 1987 г., а свое полноценное развитие получил в 90-е.

Российский рынок консалтинговых услуг

Ситуация на отечественном рынке несколько отличается от общемировой (что объясняется сложной экономической обстановкой). В данный момент востребованность консалтинговых услуг на российском рынке падает. Согласно рэнкингу RAEX («Эксперт РА»), прирост выручки консалтинговых компании в 2015 году составил всего 7% против 9% в 2014 году и 14% в 2013 году, при этом совокупный доход снизился на 33%. Суммарный объем рынка консалтинга в 2015 году составил 126 млрд рублей против 116,4 млрд рублей в 2014 году.

В настоящее время российский аудиторско-консалтинговый рынок характеризуется нарастающей дифференциацией услуг и повышением их качества, предъявлением более жестких требований к компании-поставщику, учащением проверок со стороны Росфиннадзора. Следует отметить стабилизацию стоимости услуг, незначительное снижение доли прибыли от аудита и рост спроса на неаудиторские, в частности консалтинговые, услуги.

Кстати
В последние годы на российском рынке наблюдается увеличение потребности в аудиторских и других услугах в области МСФО.

Самым востребованным видом консалтинговых услуг в России, как и в большинстве западных стран, является IТ-консалтинг, на долю которого пришлось 59% от прибыли всех участников рэнкинга RAEX в 2015 году. На втором месте по популярности — финансовый консалтинг, получивший 18% от общей выручки. Третье место делят налоговый и юридический консалтинг — 12% дохода совместно. Отметим, что наибольшие темпы роста выручки в 2015 году — 12% — продемонстрировал консалтинг в области производства товаров и услуг. В этом сегменте наибольшим спросом пользуются услуги стоимостного и технологического консалтинга, связанные с контролем и снижением рисков и издержек в инвестпроектах, с внедрением технологий бережливого производства, с импортозамещением.

Тяжелые времена (что также объяснимо) переживают стратегический и маркетинговый консалтинг. По данным RAEX, выручка этих отраслей «упала» на 3%. Такая тенденция может объясняться отсутствием свободных средств для инвестирования в продвижение, а также сложностью создания верных решений в этой области в период экономической нестабильности.

Лидером российского рынка среди консалтинговых компаний является «ЛАНИТ», заработавший в 2015 году 11 768 590 рублей, что, однако, на 7,1% меньше чем в 2014 году. Это один из крупнейших игроков отечественного рынка, в компании работают более 1500 консультантов. Второе место, как и в 2014 году, занимает «Компьюлинк», заработавший 8 536 196 рублей, что на 6,4% больше показателей прошлого года. На третьем месте — «КРОК» с выручкой более 7 140 692 рублей и ростом в 8,2% в сравнении с 2014 годом. Лидером в области финансового и налогового консультирования, как и в прошлом году, стал «Интерком-Аудит» — 1 021 664 и 967 841 рублей соответственно, в юридическом консалтинге больше всего в 2015 году заработал КСК групп — 666 115 рублей.

Самым главным заказчиком на рынке аудиторско-консалтинговых услуг остается государство. В 2015 году, несмотря на кризисную ситуацию, продолжилась разработка региональных и муниципальных проектов, предусмотренных Законом «О стратегическом планировании в РФ». Это дало обширную почву для работы консалтинговых компаний. Кроме того, консультирование востребовано госзаказчиками в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП), например, в строительстве автомагистралей и других объектов инфраструктуры, в сфере ЖКХ, ОПК и других.

Во сколько же обходятся отечественным компаниям услуги профессиональных консультантов?

Цены на консалтинговые услуги

Консалтинговая услуга — продукт интеллектуальной деятельности, поэтому определить ее стоимость довольно сложно. Каждая компания сама выбирает параметры ценообразования, например, интеллектуальные издержки, уровень полезности услуги и ее качество, сложность поставленной задачи, затраченное консультантом и клиентом время. Также на формирование цены влияют внешние факторы, такие как показатели спроса и предложения, уровень конкуренции, государственная политика в отношении данной сферы.

Стоимость различных консалтинговых услуг зачастую обсуждается с каждым клиентом индивидуально, все зависит от длительности контракта и специфики поставленной задачи. Оплата возможна как в рамках абонентского обслуживания (ежемесячные выплаты), так и единым траншем за задачу в целом (с разбивкой на авансовый платеж и итоговый платеж после выполнения работ).

Консалтинговые услуги — это не только решение проблем, которые могут возникнуть в бизнесе в связи с внешними или внутренними факторами. Это способ улучшить имидж, наладить внутреннюю коммуникацию в компании, найти новых партнеров и инвесторов, а также создать благоприятную обстановку для развития. Доверить финансовые, юридические, управленческие и другие аспекты, требующие высочайшего профессионализма, в руки квалифицированных специалистов — верный способ добиться максимальной прибыли.

Аудиторско-консалтинговые услуги в Москве

В данный момент рынок аудиторско-консалтинговых услуг в России хоть и медленно, но развивается — растет качество услуг и их ценовое разнообразие. Это облегчает выбор консалтинговой компании, однако не делает эту задачу простой. При прочих равных стоит обратить внимание на подход консалтинговой компании к покупателям своих услуг, ведь сотрудничество с консультантами — это не только деловая, но и межличностная коммуникация. Рекомендуем обратить внимание на компанию КСК групп, которая называет клиентоориентированность одним из главных своих преимуществ. Дружественное отношение, внимательность к просьбам и готовность вести диалог на равных выделяют эту компанию среди конкурентов. КСК групп предоставляет полный спектр услуг: аудит, налоговое и правовое консультирование, оценка, консалтинг в области маркетинга и продаж, привлечение финансирования, международное структурирование, автоматизация, управленческий и строительный консалтинг. Стоимость аудиторско-консалтинговых услуг варьируется, но всегда остается в рамках рыночной адекватности, что делает КСК групп подходящим вариантом для малого и среднего бизнеса с оборотом от 500 млн рублей в год.

Консультационные услуги и их правильное оформление

А. Островский; Журнал «Двойная запись»

Алексей Островский, эксперт журнала
«Двойная запись» №7, 2004

Любое списание средств на консультационные или маркетинговые услуги настораживает налоговиков — не пытаетесь ли вы таким образом уйти от налогообложения? Как грамотно обосновать эти затраты, чтобы избежать лишних претензий?

НЕ ИСКЛЮЧЕНО, что ревизорам покажется недостаточным стандартный набор подтверждающих консультационные затраты документов, и вас попросят предоставить дополнительные данные. Или же тщательнее проверят имеющиеся договоры, акты, квитанции…

Как «изучить» рынок

Договоры на проведение маркетинговых исследований или консультаций регулируются главой 39 ГК РФ «Возмездное оказание услуг». В ней, а именно в статье 779, сказано, что по такому договору исполнитель должен оказать заказчику определенную платную услугу. Мы намеренно выделили слово «исполнитель», подчеркивая, что он сам выполняет договор (ст. 780 ГК РФ). Правда, свою обязанность он может перепоручить третьему лицу, но только если это предусмотрено в соглашении с заказчиком. И подобное ограничение не все учитывают.

Пример 1
ЗАО «Сапфир» обязуется за 80 000 руб. (без учета НДС) провести маркетинговое исследование и оценить новый рынок сбыта лампочек для ООО «Электрик». В договоре не предусмотрено, что исполнитель передает часть работ «на сторону». Однако это произошло, о чем представитель ЗАО «Сапфир» устно предупредил клиента, но в компаниях решили не менять первоначальное соглашение. Потом услуги были оказаны, отражены в актах и оплачены. Но в одном из актов записали третью фирму, выполнявшую часть исследований, и этим воспользовались налоговики. Они заявили, что услуги посредника не обговорены сторонами и поэтому их стоимость не уменьшает доход.

Возможно, что ООО «Электрик» удастся оспорить решение контролеров, указав на наличие документов, подтверждающих траты. Однако проще не допускать подобного и вовремя дополнять контракты или следить за тем, чтобы во всех актах указывался только первый исполнитель (ЗАО «Сапфир»). Так будет намного легче выполнить требование пункта 1 статьи 252 НК РФ о том, что расходы должны быть документально подтверждены и экономически оправданны.

К расходам будь готов

Об обосновании издержек надо думать, даже если договор с контрагентом еще не заключен. Стоит помнить, что планируемые работы (услуги) должны быть связаны с текущей или будущей деятельностью фирмы. Кроме того, прежде чем разместить дорогостоящий заказ, желательно выполнить собственный небольшой анализ рынка.

Наталья Бровкина
главный аудитор-методолог ООО «Аудит-эскорт»:
— К примеру, тот, кому нужны маркетинговые исследования, может сначала оценить предложения соответствующих компаний. На мой взгляд, эти меры позволят сказать, насколько обоснованна определенная цена. Если доказательств такой работы нет или выбор не проводился вообще, то расходы оправданными назвать нельзя. Ведь резонно появляется вопрос, а можно ли выполнить ту же услугу с меньшими затратами№

Мы не во всем согласны с этим подходом, поскольку налогоплательщик не обязан доказывать свою невиновность (п. 6 ст. 108 НК РФ). Искать лишние издержки — задача инспекторов. В то же время если расценки на услуги будут необоснованны и значительно завышены, то чиновники доначислят налоги, пользуясь статьей 40 НК РФ. И если нет аргументов, свидетельствующих о реальности цен, то организация может проиграть в арбитраже (пример — постановление ФАС ВВО от 19 января 2004 г. № А11-4426/2003-К2-Е-1961).

Наталья Бровкина
— Обосновывающие документы вправе подготовить само предприятие. Например, служебную записку (здесь и далее выделено мною. — А. О.), где стоит указать, что в связи с расширением деятельности нужно изучить рынок, для чего определить подходящего маркетолога. На основании «служебки» генеральный директор подпишет приказ о назначении лица, ответственного за поиск исполнителя.

Дальше советуем разослать предложения в разные организации, к которым можно обратиться за услугами, и, используя поступившие ответы, принять решение. При этом документы необходимо сохранить для отчета перед контролерами, исключив из их числа те, которые ставят под сомнение ваш выбор (в первую очередь, очень «дешевые» предложения). В случае же, когда вы хотите отдать предпочтение контрагенту с высокими ценами ввиду его авторитета или иных преимуществ, то желательно сопроводить будущий договор резюме или иным похожим документом этой фирмы, где будут отражены ее плюсы.

Не виноват — оправдайся

Экономическая оправданность, по мнению налоговиков, обозначает и то, что затраты на приобретение услуг должны быть обусловлены целью получения дохода. Отражено это в разделе 5 Методических рекомендаций по применению главы 25 НК РФ. Так что, когда суммы, уменьшающие прибыль, значительны, рекомендуем составить хотя бы упрощенный бизнес-план, из которого будет видно, что издержки окупятся.

На основании всех этих данных заключается договор, где надо как можно четче описать все услуги, а также не забыть указать порядок их приемки по акту. Для заказчика желательно самому составить образец договора и акта, но, как правило, это нереально, поэтому постарайтесь уговорить исполнителя внести нужную информацию. Обычно по итогам исполнения договора на маркетинг, помимо вышеназванных документов, составляется еще и отчет по проведенному анализу рынка. Избегая лишних вопросов налоговиков, обратите внимание на то, чтобы в отчете была отражена цель исследования, предмет, методы сбора данных с указанием конкретных способов, например опросы или изучение периодических материалов и так далее. Также необходимо, чтобы в этом документе существовали такие разделы, как источники информации и полученные выводы. Ну и еще одно, может быть, странное, но актуальное замечание, которое важно для тех, кто составляет документы. По словам Натальи Бровкиной, нередко представленные письменные отчеты по договорам — соединение похожих типовых документов из интернета. Конечно, такие бланки вызывают подозрения. Так что их лучше не использовать или, в крайнем случае, дополнять условиями, отражающими специфику вашей организации.

К подготовке акта следует подходить не менее серьезно, не отделываясь в нем общими фразами наподобие: «Все услуги оказаны в полном объеме, и стороны претензий друг к другу не имеют». Из него должен быть виден состав и характер предоставленных услуг (письмо Минфина России от 20 апреля 2000 г. № 04-02- 05/1), поэтому нужно выполнять два требования. Первое — напишите в акте, что «оказаны маркетинговые услуги, необходимые для… (указывается цель услуг) и связанные с получением будущей прибыли заказчика». Второе — приведите краткую характеристику услуг и сделайте ссылку на отчет, где будет расшифровка. Что же касается формы акта, то она не установлена Госкомстатом России, и поэтому ее компания разрабатывает сама и утверждает в приложении к приказу об учетной политике. Последнее требование следует из пункта 8 Положения по ведению бухгалтерского учета, утвержденного приказом Минфина России от 29 июля 1998 г. № 34н.

Ответ до суда доведет

Оформляя консультацию, помните, что налоговики считают обоснованными расходы на оплату только тех разъяснений, что использованы предприятием. К примеру, если вы получили совет о том, где купить самые дешевые товары, то его надо применить на практике. Не сделали — не уменьшайте прибыль. По крайней мере, так думают инспекторы. Мы же полагаем, что подобное ограничение иногда можно оспорить. Ведь цель работы любой фирмы — увеличение чистых доходов, а значит, снижение убытков. И если вы докажете, что после консультации убедились в бесперспективности сделки (в частности, в том, что, приобретая новые товары даже по самым низким ценам, их все равно нельзя удачно перепродать), то плату можно включить в расходы. Правда, скорее всего, в обоснованности увеличения затрат потребуется убедить судей.

Еще одна спорная ситуация — предоставляемые услуги могут частично или полностью дублироваться функциями вашего персонала. По нашему мнению, и в этом случае траты признаются законными, хотя аргументами для суда опять-таки стоит заранее запастись.

Екатерина Роговикова
ведущий аудитор «Аудит инвест консалт»:
— Одним из доводов можно счесть то, что сотрудник вашей организации, работающий в схожей сфере, может не заниматься именно тем вопросом, по которому вы консультируетесь. Этот факт следует отразить в трудовом договоре или прилагающихся к нему должностных инструкциях. А второе — можно сообщить, что ваши люди сейчас перегружены работой и не справятся с новой. Если рассмотреть пример с консалтинговой компанией, обращающейся за консультацией, то можно в качестве доказательств показать реестры недавно заключенных сделок, платежки или счета за оказанные услуги.

Если из документов будет видно, что количество операций, выполняемых сотрудниками, увеличилось (относительно предыдущих периодов), то вы обоснуете их занятость. Конечно, налоговики могут не обратить на это внимания. Тогда придется идти в суд, который в «консультационных» спорах обычно поддерживает плательщиков (см. табл.).

Споры о консультационных услугах 1

Вывод суда Реквизиты постановления
Решения в пользу налогоплательщиков
Суммы, внесенные кадровому агентству за консультации по приему “управленцев”, можно включать в затраты, несмотря на то, что на предприятии есть свой кадровик. Ведь последний отвечает только за найм технического персонала и это сказано в его должностной инструкции № А56-22408/03 от 5 апреля 2004 г. (ФАС СЗО)
Налоговики не вправе требовать унифицированную форму акта по консультационным услугам, поскольку ее нет. Также в акте не должно быть полного описания услуги. Достаточно краткой характеристики № А-62-2734/2003 от 26 февраля 2004 г. (ФАС ЦО)
Стоимость юридической консультации, оплаченной местному фонду имущества, можно включить в затраты. Она подтверждена (договорами, актами и платежными документами) и обоснована (налогоплательщик принес соглашения с партнерами, из которых видно, что он использовал сведения фонда) № А21-2471/03-С1 от 11 декабря 2003 г. (ФАС СЗО)
Налогоплательщик вправе включить в затраты стоимость консультации, после которой ему рекомендовали наиболее надежных поставщиков. Обоснованность расходов подтверждена заключением договоров с этими продавцами. То, что ИМНС не нашла фирму- “советчика”, не доказывает, что ответчик занизил прибыль № КА-А40/8770-03 от 5 ноября 2003 г. (ФАС МО)
Фирма вправе включать в затраты стоимость консультационных услуг охранного агентства, несмотря на то, что у нее есть свои сторожа. У агентства и сторожей разные задачи, что видно из заключенных договоров № КА-А41/7532-03 от 30 сентября 2003 г. (ФАС МО)
Предприятие вправе включить в затраты даже стоимость неиспользованных консультаций, поскольку благодаря ним можно избежать убытков по ошибочным сделкам. Кроме того, налоговики не должны заявлять, что фирма незаконно заключила договор, ведь каждый сам решает, с кем сотрудничать (ст. 421 ГК РФ) № КА-А40/3721-03 от 11 июня 2003 г. (ФАС МО)
Если фирма оплачивает разъяснения, необходимые для проверки достоверности баланса, то эта консультация, а не взнос за обучение. Раз так, то у “советчика” не должно быть никаких лицензий и израсходованные суммы увеличивают затраты № А29-522/02А от 30 июля 2002 г. (ФАС ВВО)
Решение в пользу налоговиков
Нельзя включать в затраты стоимость консультаций по МСФО, ведь они подтверждены документами, составленными на английском языке и не переведенными на русский. А это нарушение пункта 9 Положения по ведению бухгалтерского учета № А29-2112/2003А от 22 декабря 2003 г. (ФАС ВВО)

Благодарим за информацию Юлию Гладышеву, главного аудитора компании «А. И. Аудит-Сервис», и Викторию Чернавскую, консультанта по налогам ООО «Пачоли. Аудиторская компания».

1 В судах рассматривалось начисление налогов за время, когда глава 25 НК РФ еще не действовала. Но мы выбрали споры, в которых судьи ссылались на нормы, подобные тем, что есть сейчас.

​Наша цель освободить Вас от бюрократической нагрузки, чтобы Вы сосредоточились на любимом деле.

Бухгалтерские услуги для ИП.

Если Вы являетесь индивидуальным предпринимателем, то уже успели столкнуться с проблемой ведения бухгалтерского учета. Содержание опытного бухгалтера в штате совершенно не рентабельно, а пользоваться услугами менее квалифицированных специалистов может привести к непредвиденным затратам в виде пеней и штрафов. Обращаясь к нам, Вы получаете полноценное квалифицированное бухгалтерское сопровождение за приемлемую плату.

Бухгалтерские услуги для ООО, АО.

При организации своего юридического лица, перед Вами тут же встал вопрос — какая система налогообложения предпочтительнее для ведения бизнеса. Проанализировав рынок и структуру затрат Вашего предприятия, мы поможем подобрать оптимальный вариант. Наши специалисты всегда в курсе последних изменений в области налогового законодательства.

Содержание бухгалтерии в штате компании связано с большими затратами. Кроме заработной платы, Вам придется платить налоги и перечислять взносы в фонды, которые составляют существенную статью затрат в вашем бюджете. Ознакомившись с нашими тарифами, Вы будете приятно удивлены перспективами экономии затрат на бухгалтерию.

Воспользуйтесь калькулятором стоимости услуг.

Сотрудничество с нами сведет к нулю ошибки в бухгалтерском учете, вызванные человеческим фактором, а также избавит от проблем, которые могли бы возникнуть, если ваш бухгалтер заболеет в период отчетности или во время его отпуска придёт налоговая проверка. Наши специалисты всегда на связи, всегда готовы ответить на ваши вопросы, помочь с решением текущих проблем.

Консультирование по вопросам бухгалтерского и налогового учета

Основные задачи бухгалтерского и налогового консультирования

  • Выявление и устранение ошибок в бухгалтерском и/или налоговом учете организации.
  • Повышение надежности системы бухгалтерского и/или налогового учета компании.
  • Решение нестандартных, нетипичных задач и ситуаций в бухгалтерском и/или налоговом учете, связанных со спецификой Вашего бизнеса.
  • Оптимизация налогообложения и минимизация налоговых и правовых рисков предъявления претензий со стороны контролирующих органов.
  • Повышение эффективности бизнес-процессов компании.

Консультации специалистов компании «БАЛИОТ» станут ответами на массу вопросов, возникающих в процессе ведения финансово-хозяйственной деятельности, а также помогут минимизировать налоговые и правовые риски и оптимизировать налогообложение. Ведь сотрудники нашей Компании имеют высшее образование в области бухгалтерского учета, анализа, аудита и права, а также большой опыт практического применения законодательства. Постоянный мониторинг законодательной базы позволяет нам держать Вас в курсе всех нововведений в действующем законодательстве.

Любая консультация нашей Компании предусматривает ссылки на нормативные правовые акты, разъяснения государственных органов и обзор судебной практики.

Схема работы с нами

  • Вы отправляете заявку с четкой формулировкой вопроса на электронную почту, указав номера телефона для связи.
  • В течение рабочего дня наш специалист связывается с Вами для согласования сроков выполнения задания и его стоимости.
  • После обсуждения деталей мы выставляем счет для оплаты консультации.
  • Наши специалисты готовят развернутый ответ на запрос, после чего его доставит курьер, и/или файл будет направлен по электронной почте. Вместе с ответом направляется акт об оказании услуг.
  • При необходимости наш специалист даст Вам разъяснения и ответит на все дополнительные вопросы.

Если при ведении бизнеса Вам постоянно требуется помощь специалиста в области бухгалтерского учета и налогообложения, то предпочтительнее выбрать абонентскую форму консультирования. При данном формате обслуживания консультантам лучше понятны особенности бизнеса Клиента и его потребности. К тому же абонентское консультирование имеет фиксированную стоимость.

В стоимость нашего абонентского обслуживания входит:

  • предоставление устных консультаций (по телефону и/или в нашем офисе в удобное для Вас время)
  • осуществление письменных консультаций (в электронном и/или печатном виде с подписью эксперта-консультанта)
  • оперативное информирование о последних изменениях в налоговом законодательстве и бухгалтерском учете

«БАЛИОТ» консультирует Клиентов по следующим направлениям.

  • Консультации по бухгалтерскому учету

    • Ведение бухгалтерского учета и его анализ
    • Правила формирования и сдачи бухгалтерской отчетности
    • Составление учетной политики организации
    • Правила заполнения первичных бухгалтерских документов
    • Отражение операций на счетах бухгалтерского учета
    • Также наши специалисты дают руководителям и бухгалтерам практические консультации по вопросам работы в программе 1С
  • Налоговое консультирование

    • Ведение налогового учета компании
    • Составление налоговых деклараций
    • Налоговое планирование и оптимизация налоговой нагрузки (только легальные схемы)
    • Выбор оптимальной системы налогообложения

      К сведению! Существующее законодательство предусматривает несколько режимов налогообложения: общая система налогообложения, упрощенная система налогообложения, патентная система налогообложения для ИП, ЕНВД. Правильный выбор системы налогообложения при регистрации организации или индивидуального предпринимателя будет влиять не только на количество и суммы уплаты налогов в результате деятельности Вашего бизнеса, но и скажутся на контрагентах, которые будут сотрудничать с Вами.

      При УСН не платятся такие налоги как НДС и налог на прибыль, а индивидуальные предприниматели освобождены и от НДФЛ.

      Также необходимо учесть, что при использовании упрощенной системы налогообложения Вы не являетесь плательщиком НДС, поэтому контрагенты не смогут принять Ваш НДС к вычету для уменьшения налога. В связи с чем, многие крупные компании не сотрудничают с организациями, применяющими УСН.

    • Оценка налоговых рисков
    • Порядок возмещения, зачета и возврата налогов
    • Налоговая экспертиза договоров
  • Консультирование по трудовому праву

    • Составление трудовых договоров
    • Порядок приема и увольнения сотрудников
    • Порядок расчета заработной платы и других начислений работникам
    • Порядок ведения трудовых книжек

Помимо консалтинга организаций и индивидуальных предпринимателей, компания «БАЛИОТ» оказывает услуги физическим лицам.

Консультирование физических лиц

Сложное российское законодательство развивается настолько бурно, что человеку порой очень непросто разобраться в вопросах налогообложения самостоятельно. В этих случаях специалисты нашей Компании помогают физическим лицам заполнить декларацию 3-НДФЛ, получить налоговые вычеты, рассчитать суммы всех налогов, взимаемых с физических лиц, а также взаимодействовать с налоговыми органами по другим вопросам.

Консалтинговая компания «БАЛИОТ» готова прийти на помощь, как физическим, так и юридическим лицам, и Вы всегда можете рассчитывать на оперативность, разработку оптимальных вариантов решения задач, подробные разъяснения и индивидуальный подход!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *